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Die 4 Säulen der Strategieentwicklung 2/6

Wenn ich erstes Vertrauen aufgebaut habe, trauen sich viele Kunden zu fragen:
“Herr Hellmann, was verstehen Sie eigentlich unter einer Strategie? ”

Diese Frage beantworte ich am liebsten statt mit STRATEGIE kompakt mit SEGELN kompakt:

“Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten endlosen Meer.”
(Antoine de Saint Exupéry, französischer Schriftsteller)

Es geht also um mehr als nur Ziele, sondern um die unbedingte Motivation, die Ziele umzusetzen und zu erreichen.

Genau wie beim Segeln muss ich

  • Säule #1: erst einmal den Standort (bei einer Regatta: im Vergleich zum Wettbewerb bestimmen). Dazu benötige ich Werkzeuge, früher Sextant, heute GPS.
  • Säule #2: dann muss ich mit Hilfe von Seekarten das Ziel bestimmen.
  • Säule #3: danach Wind, Strömung und Untiefen bestimmen. Danach Leinen los.

Werde ich so am Ziel ankommen? Nur im Aquarium! In der (Unternehmens-)Praxis reicht das nicht. Daher

  • Säule #4: Ich muss ständig Wind, Strömung und Untiefen bestimmen und gegebenenfalls gegen- oder umsteuern.

In den nächsten Ausgaben des Newsletters erfahren Sie, wie diese 4 Säulen bei STRATEGIE kompakt heißen und wie dabei vorgegangen wird.

Liegt die Zukunft im Dunkeln, jetzt wird’s Hellmann

Die 4 Säulen der Strategieentwicklung 1/6

Wissen Sie, wer der beste Stratege für Ihr Unternehmen ist: Sie und Ihre Leistungsträger
als ein Strategieteam. Allerdings ist es nicht ganz einfach die PS der strategischen Ziele
im Tagesgeschäft auf die Straße zu bringen.

Aber zunächst: Was bringt Ihnen eine Strategie?

  • Ihre Mitarbeiter sind stärker an Ihr Unternehmen gebunden und noch stärker motiviert.
  • Sie zahlen geringere Zinskosten für Fremdkapital und erhöhen so Ihren Gewinn bei mehr Investitionsmöglichkeiten.
  • Sie können Ihre Marktposition besser verteidigen oder ausbauen.
  • Sie können im globalen Wettbewerb eine Führungsrolle übernehmen.
  • Sie können Ihren Gewinn langfristig sichern.
  • Sie können Ihren Unternehmenswert, z.B. in 5 Jahren, verdoppeln.
  • Sie können eine Nachfolgeregelung optimal vorbereiten.
  • Sie können aus Angestellten Unternehmer machen.

… in den nächsten Ausgaben unseres Newsletters erfahren Sie, wie das mit Hilfe der
STRATEGIE kompakt-Methode funktioniert. Dabei ist das alleinige Ziel aller Trainingsschritte der Umsetzungsfahrplan.

Liegt die Zukunft im Dunkeln, jetzt wird’s Hellmann

So sichern Sie mit uns Ihren Erfolg – mit einem “Wartungsvertrag”

Neben Zielfindung und Umsetzungsplanung gibt es eine weitere, sehr wichtige Säule: die Nachhaltigkeit bzw. den „Wartungsvertrag“.
Es werden Fragen geklärt wie:

  • Sind wir noch auf dem richtigen Weg?
  • Ist unsere Strategie geeignet?
  • Was haben wir bereits erreicht?
  • Wo ist eventuell eine Kurskorrektur notwendig?

Schließen Sie mit uns einen Wartungsvertrag ab. Das Verfahren entspricht einem Audit.

Zusammen mit dem Trainer bearbeiten Sie mindesten jährlich 4 wichtige Schritte:

  1. Der Grad der Zielerreichung für das vergangene Jahr wird überprüft.
  2. Die getroffenen Annahmen werden für drei Folgejahre überprüft.
  3. Der nächste Umsetzungsfahrplan für das kommende Jahr wird festgelegt und
  4. die entwickelte Strategie wird für die Zeit nach der Zielerreichung mit neuen Zielen fortgeschrieben.

Ferner führen wir gerne ein professionelles Projektmanagement inkl. Lenkungskreis ein. Hierfür stehen ebenfalls bewährte Dr. Hellmann-Methoden zur Verfügung.

Position bestimmen | Ziele setzen | Ziele erreichen

Mit klar definierten Schritten auf dem Weg zum Erfolg

Nach Ist-Analyse und Zielfindung folgt die Säule der Umsetzung. Sie erarbeiten sich einen qualitätsgesicherten Umsetzungsfahrplan. Er enthält alle zur erfolgreichen Zielerreichung notwendigen Schritte. Dieser Fahrplan ist über zwei voneinander unabhängige Methoden erfolgsgeprüft. Wir weisen Sie in die Handhabung ein, die Umsetzung liegt dann bei Ihnen.

Es bietet sich hier für Sie an, Ihre Mitarbeiter in den Prozess einzubinden. Auf Wunsch erhält jeder Mitarbeiter eine aus der Strategie abgeleitete Zielvereinbarung. Aus dieser kann er ersehen, welche Schritte er selbst zur Erreichung der Ziele beitragen kann. Durch das Mitwirken der einzelnen Mitarbeiter stärken Sie deren Motivation und Bindung ans Unternehmen.

Die Praxis zeigt: nur Strategien, die Sie und Ihre Leistungsträger selbst entwickeln, sind umsetzbar. Dem Pragmatiker und geprüften Strategen Hellmann ist es gelungen, das komplexe Thema in einen übersichtlichen  Standardprozess zu gießen und dessen Implementierung in Unternehmen zu trainieren.

Eine besondere Herausforderung ist es, sich nicht wieder vom Tagesgeschäft von der Strategiearbeit abhalten zu lassen. Dieses universelle Naturgesetz heißt Entropieerhaltung.
Eine wirkungsvolle Gegenmaßnahme ist die Einrichtung eines professionellen Projektmanagements inkl. Lenkungskreis. Hierfür stehen bewährte Dr. Hellmann-Methoden zur Verfügung.

Position bestimmen | Ziele setzen | Nachhaltigkeit

Was wollen Sie erreichen?

Die zweite Säule stellt nun die Ziele in den Mittelpunkt und damit die Frage:

  • Wo wollen wir in 5 Jahren stehen?

5 Jahre sehen wir als das Minimum an Zeit an, die Sie brauchen, um Ihre Ziele auch erreichen zu können. Eine Strategie lässt sich nicht von heute auf morgen“ umsetzen.

Sie werden aber bereits früher bemerken: STRATEGIE kompakt zeigt in unserem Unternehmen Wirkung.

Wir setzen zur Zielfindung die gleichen Werkzeuge ein, die auch während der Ist-Analyse angewandt wurden.

Auf diese Weise werden Sie, methodisch abgesichert, ganzheitlich zu Ihren Zielen geführt. Alle Abteilungen im Unternehmen werden mit ihren jeweiligen Stärken am Prozess beteiligt.

Position bestimmen | Ziele erreichen | Nachhaltigkeit

  • Neu Wie Sie Chaos steuern
  • Wie Sie den Helden in sich trainieren Video U5 (de): Unmögliches machen
  • Wie Sie das Naturgesetz der Entropie-Erhaltung erkennen und auf Erfolgskurs bleiben Video U1 (de)
  • Wie Sie mit Strategie-Meilensteinen den Umsetzungsprozess steuern und Ihre Top-Maßnahmen absichern
  • Wie Sie durch Transparenz der Umsetzungsstärke von Führungskräften Dynamik erzeugen und Führungskräfte gezielt entwickeln
  • Wie Sie große Ziele erreichen Video G4 (en)
  • Everybody can be a Hero Video U6 (en)

 

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Strategie-Power | Ziel-Power | Gesundheits-Power

Den Startpunkt erkennen

Der Prozess der Strategieentwicklung startet immer mit Fragen wie

  • Wo stehen wir?
  • Wohin sind wir gerade unterwegs?
  • Wo kämen wir raus, wenn wir uns einfach „treiben“ ließen?
  • Was sind unsere Stärken?
  • Was können wir optimieren?

Wettbewerb gibt es in unserer globalen Zeit immer und seien es „nur“ potentielle Wettbewerber, die in der Zukunft gefährlich werden könnten.
Unsere Trainier unterstützen Sie dabei, sich gegenüber dem Wettbewerb in den kritischen Erfolgsfaktoren zu positionieren.

Sie erkennen selbständig Ihre Stärken sowie die Achilles-Ferse Ihrer Wettbewerber. Somit sind Sie gut für die nächsten Jahre gerüstet, denn: die Marktanteile werden in der Krise neu verteilt – durch Unternehmen mit einer strategischen Ausrichtung.

Ziele setzen | Ziele erreichen | Nachhaltigkeit

  • Wie Sie basierend auf der PIMS-Methode die erfolgsrelevanten Fragen stellen und selber Antworten entwickeln.
  • Wie Sie mit einer Kunden-Nutzen-Schätzung höhere Preise erzielen und den Ertrag deutlich erhöhen.
  • Wie Sie einen Maßnahmenkatalog erstellen, Prioritäten treffen und die Top-Maßnahmen identifizieren.

 

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Ziel-Power | Umsetzungs-Power | Gesundheits-Power

 

  • Wie Sie Ihre jetzige Unternehmenssituation im Vergleich zum Wettbewerber ermitteln und Ihre fünf wichtigsten Handlungsbedarfe erkennen  Video S3 (de)
  • Wie Sie Ihre Ziele für die nächsten fünf Jahre ganzheitlich entwickeln und sich auf Ihre fünf wichtigsten Erfolgsfaktoren konzentrieren.
  • Wie Sie mit verbindlichen Zielvereinbarungen für alle Mitarbeiter einen Umsetzungsfahrplan erstellen um Ihr großes Ziel  zu erreichen Video Z2 (de)
  • Wie Sie in drei Schritten Ihre Zielerreichung nachhaltig absichern und den Unternehmenserfolg gewährleisten Video U2 (de)
  • Wie Sie den Perfektionisten in sich im Zaum halten, da ständiger Perfektionismus physikalisch nachweisbar unwirtschaftlich ist.
  • Neu Wie Sie Ihre Denkkräfte trainieren.

 

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Strategie-Power | Umsetzungs-Power | Gesundheits-Power