Steigern Sie Ihre Leistungsfähigkeit in den Kompetenzen: Strukturierungsvermögen Kreativität Langzeitgedächtnis um den Faktor 10 (F10)! …. und das ohne Rechner!!! Viele Menschen kennen die Mind Mapping-Methode und auch die dazugehörigen Rechner-Programme. Der o.g. Effekt tritt jedoch nur ein, wenn man die Methode manuell aus führt und einige Regeln beachtet: Manuelles Mind Mapping – M³. Warum…
Benefit Points- Schätzmethode Endlich kann man schnell ermitteln, was ein Produkt Dienstleistung IT-Projekt (nachfolgend Produkt genannt) dem Kunden in EURO bringt. Karl-Heinz Hellmann ist es gelungen, eine sehr pragmatische Lösung zu entwickeln, die weltweit einzigartig ist. In Anlehnung an die Function Point (TM)-Schätzmethode von Boeing (TM) hat er ein pragmatisches Schätzmodell entwickelt mit dem sehr…
Thanks for the award Best Speech Evaluator. Any BASF employee is invited to join the BASF-Toastmaster-Club.
Die 4 Säulen der Strategieentwicklung 6/6 Viele Kunden sagen, prima jetzt haben wir eine Strategie und einen Umsetzungsfahrplan. Jetzt haben wir 5 Jahre Ruhe! Leider ist die Welt um uns nicht so stabil. Die Wahrscheinlichkeit, dass Sie Ihre Strategie so umsetzen ist sehr gering. Daher empfehlen wir einen „Wartungsvertrag“. Wir sollten uns, ähnlich einer Auditierung…
Die 4 Säulen der Strategieentwicklung 5/6 In der letzten Ausgabe haben wir erläutert, wie Sie, methodisch abgesichert, ganzheitlich zu Ihren Zielen geführt werden. Jetzt kommt der Endspurt mit der Frage: Wie komme ich dahin? Hier hilft wieder der STRATEGIE kompakt-Werkzeugkasten. In jedem Werkzeug positionieren Sie sich im Heute und in der Zukunft. In den Trainingseinheiten…
Die 4 Säulen der Strategieentwicklung 4/6 In der letzten Ausgabe haben wir erläutert, wie Sie Ihre Positionierung finden (Wer sind wir?). Diese Analyse ist die Basis für den Sprung in die Zukunft. Je besser die Qualität der Analyse ist, desto besser ist die Qualität der Prognose. Die 2. Säule führt zur Beantwortung: Wo wollen wir…
Die 4 Säulen der Strategieentwicklung 3/6 Wir treffen immer wieder Kunden, die behaupten, Sie hätten keinen Wettbewerb. Das mag im Umkreis von 100 km stimmen. Aber in der heutigen, globalen Zeit gibt es immer Wettbewerber, zumindest potentielle, die noch gefährlicher werden können. Mit Hilfe des seit den 60er Jahren zigtausendfach bewährten PIMS-Konzeptes und einigen wichtigen,…
Die 4 Säulen der Strategieentwicklung 2/6 Wenn ich erstes Vertrauen aufgebaut habe, trauen sich viele Kunden zu fragen: „Herr Hellmann, was verstehen Sie eigentlich unter einer Strategie? “ Diese Frage beantworte ich am liebsten statt mit STRATEGIE kompakt mit SEGELN kompakt: „Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu…
Die 4 Säulen der Strategieentwicklung 1/6 Wissen Sie, wer der beste Stratege für Ihr Unternehmen ist: Sie und Ihre Leistungsträger als ein Strategieteam. Allerdings ist es nicht ganz einfach die PS der strategischen Ziele im Tagesgeschäft auf die Straße zu bringen. Aber zunächst: Was bringt Ihnen eine Strategie? Ihre Mitarbeiter sind stärker an Ihr Unternehmen…
So sichern Sie mit uns Ihren Erfolg – mit einem „Wartungsvertrag“ Neben Zielfindung und Umsetzungsplanung gibt es eine weitere, sehr wichtige Säule: die Nachhaltigkeit bzw. den „Wartungsvertrag“. Es werden Fragen geklärt wie: Sind wir noch auf dem richtigen Weg? Ist unsere Strategie geeignet? Was haben wir bereits erreicht? Wo ist eventuell eine Kurskorrektur notwendig? Schließen…
