8.1 Ziel täglich lesen Seite 100 schen Anforderungen [16]. Hier die Top-6-Scheitergründe: 1. Unklare Anforderungen und Ziele (70 Prozent) 2. Politik, Egoismen, Kompetenzstreitigkeit (45 Prozent) 3. Fehlende Ressourcen beim Projektstart (45 Prozent) 4. Fehlende Projektmanagement-Erfahrung auf Leitungsebene (45 Prozent) 5. Unzureichende Projektplanung (38 Prozent) 6. Schlechte Kommunikation (35 Prozent) Diese Scheitergründe gelten meiner Erfahrung nach…
8 Eigene PS auf die Straße bringen Seite 99 Management by Helikopter: Immer über den Wolken schweben, von Zeit zu Zeit landen, dabei viel Staub aufwirbeln und dann schnell wieder verschwinden. Eine der deutschen Krankheiten lässt sich so formulieren: Wasch mir den Pelz, mach mich nicht nass. Ich erlebe es häufig, dass zwar große Ziele…
8 Eigene PS auf die Straße bringen Seite 98 Bis hierhin haben wir nur Papier produziert und Sie wissen, spätestens jetzt, was Sie alles davon abhalten wird, Ihr Ziel umzusetzen. Nur wenn Ihnen be- wusst ist, wo die Widerstände liegen, können Sie diese auch überwinden. Alle nachfolgenden Kapitel dienen nur dazu, Ihnen Handlungsempfehlungen zu geben,…
7.7 Die sieben Prinzipien des Leonardo da Vinci Seite 94 – 95 6. Connessione Systematisches Denken 7. Corporalità Schulung von Anmut, Beidhändigkeit und Fitness Die Interpretation der italienischen Begriffe in Deutsch, angepasst an die Neuzeit, ist dem Buch von Michael J. Gelb [15] entnommen. Das ist eine positive Zusammenfassung aller Voraussetzungen, um wirklich große Ziele…
7.7 Die sieben Prinzipien des Leonardo da Vinci Seite 93 Das bisher Beschriebene ist alles kalter Kaffee. Denn Leonardo da Vinci fasste alle von mir aufgeführten Lösungen gegen die Entropie bereits in seinen sie- ben Prinzipien zusammen, allerdings haben sich wenige Menschen seither daran gehalten. Curiosià Unstillbare Neugierde und Wissensdurst Dimostrazione Aus Fehlern lernen und…
7.6 Konstanz und Konsequenz Seite 92 Jonglieren (siehe Kapitel 7.2) Tanzen Sprachen lernen (Vera-Birkenbihl-Methode [11]) Schnelllesen (zum Beispiel [12]) Mind Machines (zum Beispiel [13]) speziell komponierte Musik (zum Beispiel [14]) 7.6 Konstanz und Konsequenz „Oft fehlt es an konsequenter Konstanz und dabei fehlt es an konstanter Konsequenz.“ Harald Weickert So fasst mein TCI-Kollege Harald (TCI…
7.5 Die Bürde der Ahnen Seite 91 Schnelllesen Zeitmanagement Wissensmanagement Projektmanagement Risikomanagement Präsentationen inklusive 60-Sekunden-Präsentationen (neudeutsch: Elevator Pitch) Protokollführung Konzeption Analysen Brainstorming viele weitere Büro- und private Anwendungen Zielfindung und -fixierung verstärkt durch VAKOG-Traumreisen die Entwicklung von Problemlösungen Mit der Disney-Methode (siehe Wikipedia) kombiniert, arbeitet jeder sowie jedes Team und auch ganze Unternehmen wie ein…
7.5 Die Bürde der Ahnen Seite 90 den Kompetenzfeldern Strukturierungsvermögen, Kreativität und Langzeitgedächtnis. Dabei ist es so, dass die Kreativen strukturierter und die Strukturierten krea- tiver werden. Beide profitieren vom verbesserten Langzeitgedächtnis. Um die- sen Effekt zu erreichen, muss eine Reihe von Regeln eingehalten werden, die ich von meinem großen Lehrer Klaus Marwitz vermittelt bekam…
7.5 Die Bürde der Ahnen Seite 89 Beidhirnigkeit (siehe Kapitel 7.7) wurde systematisch verhindert nach dem Motto: Wer gut in Mathe ist, kann nicht gut in Kunst sein. Der Gipfel dieser falschen Einstellung war die spezialisierte Oberstufe: entweder naturwissen- schaftlicher, fremdsprachlicher oder sozialpädagogischer Zweig. Was für ein Irrweg in Bezug auf ein Studium generale und…
7.5 Die Bürde der Ahnen Seite 88 Diese Therapie hilft auch Herzinfarktpatienten, die häufig über starke Angst- zustände klagen. Angst kostet viel zu viel Energie, genau wie die Gummibän- der. Wenn Sie Ihre Vergangenheit bereinigt haben, haben Sie auch die Kraft, mit den unbewältigten Vergangenheitsproblemen Ihrer Umwelt klarzukommen. Die Entropie schlägt zusätzlich noch durch andere…
