Die 4 Säulen der Strategieentwicklung 1/6 Wissen Sie, wer der beste Stratege für Ihr Unternehmen ist: Sie und Ihre Leistungsträger als ein Strategieteam. Allerdings ist es nicht ganz einfach die PS der strategischen Ziele im Tagesgeschäft auf die Straße zu bringen. Aber zunächst: Was bringt Ihnen eine Strategie? Ihre Mitarbeiter sind stärker an Ihr Unternehmen…
So sichern Sie mit uns Ihren Erfolg – mit einem „Wartungsvertrag“ Neben Zielfindung und Umsetzungsplanung gibt es eine weitere, sehr wichtige Säule: die Nachhaltigkeit bzw. den „Wartungsvertrag“. Es werden Fragen geklärt wie: Sind wir noch auf dem richtigen Weg? Ist unsere Strategie geeignet? Was haben wir bereits erreicht? Wo ist eventuell eine Kurskorrektur notwendig? Schließen…
Was wollen Sie erreichen? Die zweite Säule stellt nun die Ziele in den Mittelpunkt und damit die Frage: Wo wollen wir in 5 Jahren stehen? 5 Jahre sehen wir als das Minimum an Zeit an, die Sie brauchen, um Ihre Ziele auch erreichen zu können. Eine Strategie lässt sich nicht von heute auf morgen“ umsetzen. Sie…
Den Startpunkt erkennen Der Prozess der Strategieentwicklung startet immer mit Fragen wie Wo stehen wir? Wohin sind wir gerade unterwegs? Wo kämen wir raus, wenn wir uns einfach „treiben“ ließen? Was sind unsere Stärken? Was können wir optimieren? Wettbewerb gibt es in unserer globalen Zeit immer und seien es „nur“ potentielle Wettbewerber, die in der…
Wie Sie basierend auf der PIMS-Methode die erfolgsrelevanten Fragen stellen und selber Antworten entwickeln. Wie Sie mit einer [label style=“info“]Kunden-Nutzen-Schätzung[/label] höhere Preise erzielen und den Ertrag deutlich erhöhen. Wie Sie einen [label style=“info“]Maßnahmenkatalog[/label] erstellen, Prioritäten treffen und die Top-Maßnahmen identifizieren. Registrieren Sie sich jetzt und erhalten Sie kostenlos Zugang zu exklusivem Strategiewissen in Form…
Wie Sie Ihre jetzige Unternehmenssituation im Vergleich zum Wettbewerber ermitteln und Ihre fünf wichtigsten Handlungsbedarfe erkennen Video S3 (de) Wie Sie Ihre Ziele für die nächsten fünf Jahre ganzheitlich entwickeln und sich auf Ihre fünf wichtigsten Erfolgsfaktoren konzentrieren. Wie Sie mit verbindlichen Zielvereinbarungen für alle Mitarbeiter einen Umsetzungsfahrplan erstellen um Ihr großes Ziel zu erreichen…
