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schen Anforderungen [16]. Hier die Top-6-Scheitergründe:
1. Unklare Anforderungen und Ziele (70 Prozent)
2. Politik, Egoismen, Kompetenzstreitigkeit (45 Prozent)
3. Fehlende Ressourcen beim Projektstart (45 Prozent)
4. Fehlende Projektmanagement-Erfahrung auf Leitungsebene
(45 Prozent)
5. Unzureichende Projektplanung (38 Prozent)
6. Schlechte Kommunikation (35 Prozent)
Diese Scheitergründe gelten meiner Erfahrung nach für jede Art von Projek-
ten, auch für persönliche.
Für die Umsetzung großer Ziele benötigen Sie ungeheure Mengen von Ener-
gie. Wie Sie dieses Problem lösen, wird in Kapitel 9 erläutert.
8.1 Ziel täglich lesen
Sie haben Ihre Ziele jetzt schriftlich fixiert und visualisiert. Diesen Vertrag
mit sich selbst kleben Sie neben Ihren Badezimmerspiegel und lesen ihn so
oft, wie Sie in das Badezimmer gehen. Sie sollten Ihre Zielvisualisierung in
Ihre Meditation einbauen und vor dem Einschlafen erneut visualisieren, da-
mit Ihr Unterbewusstsein an der Zielerreichung mitarbeitet.
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