Kapitel 4 Die Risikogruppe Seite 21 bis 22
Kapitel 4 Die Risikogruppe Seite 21 bis 22
4.3 Stress
Unsere sich immer schneller drehende Welt und der enorme Produktivitäts-
druck, der auf den Unternehmen lastet, um Arbeitsplätze gegenüber der Glo-
balisierung verteidigen zu können, führen zu großer Stressbelastung. Hinzu
kommt die schlechte Qualität der meisten „Führungskräfte“. In meiner 34-
jährigen Praxiserfahrung habe ich dafür vier Ursachen gefunden:
1. Speziell in Deutschland werden oft die besten Fachkräfte dazu ver-
donnert, als Führungskräfte tätig zu sein. Doch sind das zwei unter-
schiedliche Kompetenzgebiete, die meines Erachtens nach zwar
gleichwertig sind, aber grundverschiedene Begabungen erfordern.
Unglück und Frust sind damit vorprogrammiert, und ausbaden müs-
sen das die Mitarbeiter.
2. Häufig werden Menschen in Positionen befördert, weil kein anderer
Mitarbeiter vorhanden ist. Auch hier sind Unglück und Frust vorpro-
grammiert und auch das müssen wieder die Mitarbeiter ausbaden.
Verantwortlich dafür ist nicht der falsch eingesetzte Mitarbeiter, son-
dern der Vorgesetzte, der den Mitarbeiter versetzt hat.
3. Oft gibt es keine fundierte Ausbildung für die Führungskräfte. Hier
wird am falschen Ende gespart. Dabei gibt es fantastische, nahezu
kostenlose Möglichkeiten, auf die ich noch in Kapitel 7.4 näher einge-
hen werde.
4. Es gibt zum Beispiel Untersuchungen, die besagen, dass der Anteil
der Psychopathen im Management sechs Mal höher ist als in der Ge-
samtbevölkerung [5]. Ich kann das mit vielen Beispielen bestätigen
und darüber könnte ich alleine schon ein Buch schreiben. Doch hier
geht es um Motivation, daher verzichte ich auf die Nennung der vie-
len mir bekannten Negativbeispiele.
Jetzt können Sie natürlich umgekehrt das Beispiel Ihres Großvaters anführen,
der nicht rauchte, nicht trank sowie sich gesund ernährte und am Ende von
einem Lastwagen überfahren wurde. Das kann durchaus so gewesen sein,
doch für alle anderen Fälle ist eine Vorsorge sehr empfehlenswert. Darum
geht es im nächsten Kapitel.
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