IT-Projekte scheitern selten an den technischen Anforderungen
Lt. einer Untersuchung der GPM und PA Consulting aus dem Jahr 2004 scheitern IT-Projekte aus folgenden Gründen (nur Nennungen über 50 %)
- schlechte Kommunikation (61 %)
- unklare Anforderungen und Ziele (57 %)
- Politik, Egoismen, Kompetenzstreit (55 %)
- Fehlende Ressourcen bei Projektstart (55 %).
Erst an 11. und damit letzter Stelle folgt „Technische Anforderungen zu hoch (7 %!)“.
Die Studie bezieht sich zwar auf internationale IT-Projekte, gilt aber nach unserer Erfahrung für jedes Projekt – auch heute und in naher Zukunft.
Was ist die Alternative? Die japanische Vorgehensweise:
erst denken, dann handeln.
Am Institut für Mittelstandsstrategien, Schriesheim ist hierfür ein spezieller Leitfaden „10 Schritte zu nutzenstarken Projekten“ entwickelt worden, den Sie dort kostenlosen anfordern können.
Gerne unterstützen wir Sie bei der Umsetzung dieses Leitfadens, aber auch bei der Auditierung und Sanierung kritischer IT-Vorhaben und -Projekte.
An der AKADEMIE kompakt des Institutes für Mittelstandsstrategien trainieren wir gerne Ihre Projektmanager in „effizienter Projektsteuerung„.
Liegt der Nutzen im Dunkeln – Jetzt wird’s Hellmann