6.5 Seien Sie schlauer als ich Seite 55 – 56 „Niemand ist unnütz, er kann immer noch als schlechtes Beispiel dienen.“ [1] Ich kann Ihnen von einem schlechten Beispiel erzählen, nämlich von mir selbst. Als Schüler habe ich Leistungsschwimmer der Deutschen Lebensrettungsge- sellschaft (DLRG) im Delfinstil (auch Schmetterlingsstil genannt) schwim- men gesehen. Diese elegante und…
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6.4 Besonderheiten bei Unternehmenszielen Seite 53 Sich geschäftliche Ziele, das heißt unternehmerische Ziele setzen, ist komple- xer, da es Wettbewerber gibt. Ich treffe oft auf Unternehmer, die meist re- gional tätig sind und die denken: „Ich habe keinen Wettbewerber.“ Ich bin der Meinung, dass jedes Unternehmen heute auf der Welt einen Wettbewer- ber hat. Und…
6.3 Ziel visualisieren Seite 51 – 52 „Ich erhalte für meine Rede am 30.12.2015 tosenden Applaus.“ Nun setzt der Effekt der selbsterfüllenden Prophezeiung ein, manche nennen es auch das Resonanzprinzip: Was Sie denken, tritt ein. Das ist keine Esote- rik, sondern psychologisch erklärbar. Dadurch, dass Sie Ihr Ziel im wahrsten Sinne des Wortes verinnerlicht haben,…
6.3 Ziel visualisieren Seite 50 * V = visuell (sehen) * A = akustisch (hören) * K = kinästhetisch (fühlen) * O = olfaktorisch (riechen) * G = gustatorisch (schmecken) Die bei den Zitronenfragen gezeigte Reihenfolge ist auch bei der Entwicklung der Vorstellung Ihres großen Zieles einzuhalten: * Malen Sie sich Ihr Ziel in den…
6.3 Ziel visualisieren Seite 48 – 49 „Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten endlosen Meer.“ [1] Machen Sie es wie die Spitzensportler. Spitzensportler stellen sich in Gedan- ken jede hundertstel…
6.2 Die SMART-Methode Seite 47 den Horizont zu schauen, und tatsächlich: Die Seekrankheit blieb beherrsch- bar. Genauso verhält es sich mit großen Zielen am zeitlichen Horizont der Zu- kunft. Je größer das Ziel ist, desto größer ist das Sicherheitsgefühl, denn man kann Abweichungen zulassen, wenn man sein Ziel nicht aus den Augen ver- liert und…
6.2 Die SMART-Methode Seite 46 Bitte blättern Sie bis zum Ende dieses Kapitels. Dort finden Sie eine vorberei- tete Tabelle mit einem meiner Beispiele. Tragen Sie JETZT Ihre SMART-Ziele ein. Hier nun der oben angekündigte Trick: Durch die oben beschriebene Methode haben Sie einen Zahlenwert definiert, den Sie zum Beispiel in fünf Jahren am 30.06.2020…
6.2 Die SMART-Methode Seite 45 S steht für spezifisch. Das ist doppelt gemoppelt, denn wenn Sie MART umsetzen, dann ist das Ziel automatisch spezifisch definiert. Bei strenger methodischer Betrachtung ist der Buchstabe überflüssig. A steht für anspruchsvoll. Je größer das Ziel ist, desto stärker werden Menschen davon angezo- gen. Wir Deutsche neigen eher dazu, tiefzustapeln….
6.2 Die SMART-Methode Seite 44 Was für Werte gilt, gilt auch für Ziele: Auch diese sollten Sie handschriftlich fixieren. Ziele setzen und erreichen ist nichts anderes als ein Projekt. Ein Projekt hat * einen Anfang, * ein Ende, * ein Ziel und * ein Budget. Im Projektmanagement gibt es eine Methode zur Zieldefinition mit der…
